Objectives und Key Results (OKR) ist ein Framework zum Setzen und Erreichen von Zielen. Es besteht aus inspirierenden Zielen, den Objectives, und klar messbaren Ergebnissen, den Key Results. Ein Beispiel eines OKR eines Software-Unternehmens: Objective: Wir bringen Version 2 unserer Software erfolgreich auf den MarktKey Result 1: 5000 NeuregistrierungenKey Result 2: Uptime gesteigert von 96%…
Wasserfallziele zu OKR in Kassel Neue Arbeitsweisen und der Mensch im Mittelpunkt – ist es umsetzbar? Wie können Mitarbeiter selbstbestimmte Ziele in Einklang mit den Vorstellungen des Managements bringen? Geht das überhaupt und wenn ja mit welcher Methode? Große Unternehmen wie Intel, Google, LinkedIn und Booking.com bedienen sich des agilen Frameworks Objectives und Key Results,…
Im ersten Firmenfunk-Podcast 2019 von Leonid Lezner diskutieren Iryna und Peter ihre Sicht auf Objectives und Key Results (OKRs) und warum OKRs den Menschen in den Mittelpunkt stellen. Peter erklärt, wie Firmen-Objectives aufgestellt werden und führt aus, welche Rolle den Managern zukommt und wie jedes einzelne Team seinen Anteil am Erreichen des OKRs hat, Iryna…
Selbstbestimmungstheorie – Extrinsische vs. Intrinsische Motivation Viele Unternehmen setzen ihren Fokus mittlerweile auf das Wohl ihrer Mitarbeiter. Sie wissen, dass zufriedene und motivierte Mitarbeiter die treibende Kraft des Unternehmens sind. Deci & Ryan beschäftigten sich ausführlich mit den Ursachen von Motivation und Zufriedenheit und setzten zuerst auf die wichtige Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation.…
Die OKR-Methode hat vor allem das Ziel, mithilfe von gut definierten Key Results das Objective zu erreichen. Dafür müssen sowohl Objectives als auch Key Results jedoch eines sein: Wichtig und zeitlich begrenzt. Eisenhower-Matrix Es erfolgt eine Einteilung in 4 Quadranten: Anwendung der Eisenhower-Matrix auf OKR Man sollte zuerst aus mehreren möglichen Objectives auswählen, welche…
Die Rolle als Verantwortlicher für Objectives und Key Results im Unternehmen ist vielfältig. Manchmal wird diese Rolle auch OKR-Champion oder OKR-Master benannt. Doch die Aufgaben sind stets sehr ähnlich und laufen immer auf das gleiche Ziel hinaus: Dafür sorgen, dass OKRs im Unternehmen ein Erfolg und echter Mehrwert sind. Dabei ist der OKR-Champion eine Mischung…
Digitalisierung, agile Transformation, Fachkräftemangel, demografischer Wandel – Veränderungen sind die neue Normalität. Mit diesen Veränderungen stellen sich einige Frage: Was bedeuten diese Veränderungen für mein Unternehmen? Wie wird die Arbeit und das Miteinander in der Zukunft aussehen? Doch die entscheidende Frage ist, wie wir den Weg der Veränderung gestalten. Wie finden wir für diese Arbeitsumgebung…
Einer der Vorteile von Objectives und Key Results ist, dass es keine technischen Hürden gibt. Ein Poster an der Wand ist vollkommen ausreichend, damit sich mein Team OKRs aufstellt und damit arbeitet. So ein Poster an der Wand ist eine hervorragende Möglichkeit die aktuellen OKRs immer vor Augen zu haben und hilft dabei, den Fokus…
Das zweite Quartal beginnt und damit auch die Umsetzung neuer Objectives und Key Results. Jetzt geht es darum, die Ergebnisse der letzten Retrospektive praktisch anzuwenden. Nehmen wir an, das Review und die Retrospektive des ersten Quartals haben folgendes ergeben: Ergebnisse einer Retrospektive die KRs wurde maximal zu 20% erreicht wir haben unsere Objectives nach dem…
Am Mittwoch den 21.03.2018 haben wir in Hannover beim Agile Wednesday mit dem Thema „Von Wasserfall-Zielvorgaben zu selbstbestimmten Zielen mit OKRs“ über OKR gesprochen. Vor über 40 Teilnehmern haben wir im Hafven in der hannoverschen Nordstadt mit einer fiktiven Story den praktischen Nutzen von Objectives und Key Results verdeutlicht. Ob aus Hannover, Hamburg, Berlin oder…