OKR Einführung bei Frederix in Hannover
Anfang 2019 haben wir beim hannoverschen WLAN-Spezialisten FREDERIX gemeinsam mit dem gesamtem Bereich Hotspot OKR eingeführt. Ein Erfahrungsbericht.
Anfang 2019 haben wir beim hannoverschen WLAN-Spezialisten FREDERIX gemeinsam mit dem gesamtem Bereich Hotspot OKR eingeführt. Ein Erfahrungsbericht.
Beratung ist effizienter als Googlen: OKR aufstellen, formulieren, Mitarbeiter schulen, in den Alltag integrieren
Das zweite Quartal beginnt und damit auch die Umsetzung neuer Objectives und Key Results. Jetzt geht es darum, die Ergebnisse der letzten Retrospektive praktisch anzuwenden. Nehmen wir an, das Review…
Ein Teil von OKRs sind die Key Results. Sie beschreiben, woran ich es messbar erkenne, dass ich mein Objective erreicht habe. Doch wie genau ich ein Objective messbar mache ist…
Bei Grassroots-OKR werden Objectives und KeyResults eingeführt, indem einzelne Mitarbeiter sich isolierte OKRs aufstellen. Der Mitarbeiter strukturiert damit seinen eigenen Arbeitsalltag und gibt sich selbst einen Fokus.
Die OKR-Einführung in einem Unternehmen ist ein Prozess, der einige Zeit in Anspruch nimmt. Objectives und KeyResults sind ein Konzept, welches jeder einzelne zunächst verstehen, akzeptieren und dann anwenden muss, damit es erfolgreich eingesetzt werden kann. Auf dem Weg dorthin kann es einige Hürden geben. Um die Hürde der fehlenden Akzeptanz bei der OKR-Einführung geht es in diesem Beitrag.
Immer wieder wird uns die Frage gestellt, was denn ein gutes Objective sei. Insbesondere Teams, welche OKRs gerade einführen, sind mit vielen Fragen konfrontiert. Was sind Objectives überhaupt? Wozu brauche…