Agiles Projekt Management
Denn die Schnittstellen definieren den Erfolg
Projekt Management und Agilität - 2 Welten, 1 Problem: Kommunikation
- Fruchtlose Meetings
- verzögerte Releases
- unzuverlässige Planung
- verschwendete Zeiten
Alles Auswirkungen von mangelnder Arbeit an den Schnittstellen.
Coaches, fachliche und disziplinarische Führungskräfte sowie Produkt- und Projektmanager arbeiten an den Schnittstellen und erzielen damit den Erfolg oder Hindernisse.
Die richtigen Leute auf die richtigen Positionen
In diesen Positionen sind Fähigkeiten und Kenntnisse in 3 Kategorien gefragt:
- Fachlich
- Prozess
- Kommunikation
Mit Experten im Projekt zum Erfolg
Ob als Product Owner, Projekt Manger, Agile Coach oder Scrum Master:
Wir machen die zielgerichtete Arbeit an den Schnittstellen zum Erfolg für ihr Unternehmen:
- Zwischen IT und Fachbereich
- Zwischen klassischem Projekt Management und der agilen Welt
- Zwischen internen und externen Kollegen
- Zwischen Entwicklung und Operations
Unsere Services
Beratung
Wir analysieren ihre Situation und erarbeiten mit Ihnen eine klare Roadmap für Verbesserungen.
Projektarbeit
Wir arbeiten direkt in ihrem Projekt und bringen als Freelancer unsere Expertise ein.
Coaching
Wir coachen Scrum Master, Product Owner und Projekt Manager.
Das sagen Kunden
Wir haben uns dazu entschieden, den OKR-Reboot in unserem Online-Marketing-Bereich mit Iryna und Peter gemeinsam zu gestalten. Ein auf unsere Bedürfnisse maßgeschneiderter OKR-Prozess wurde implementiert. Der Ansatz von Iryna und Peter OKRs zu vermitteln hat uns Fokus auf das Wesentliche ermöglicht und darüber hinaus den Team-Zusammenhalt gestärkt.
Unser Team arbeitet gerne mit OKRs! In den Workshops stimmen sich die Teammitglieder ab und finden die wichtigsten gemeinsamen Themen für das kommende Quartal. Die erarbeiteten OKRs bringen uns als Team voran und stärken damit unsere Umsätze. Die Ergebnisse haben sich stetig verbessert und sind jedes Mal spannend. Vielen Dank Iryna und Peter
Mein Product Owner Team und ich sind für die Priorisierung eines neuartigen IT-Services-Portfolios zuständig. Wir wollen unseren Kunden nicht nur die bestmögliche und neueste Technologie zur Verfügung stellen, sondern auch moderne Methoden in unserer Entscheidungsfindung einsetzen.
Peter hat uns in einem Workshop die Einsatzmöglichkeiten von OKR aufgezeigt. Dabei hat er uns auf unserem Wissenslevel abgeholt, unsere Schwächen aufgezeigt und uns neue Impulse gegeben. Als nächsten Schritt werden wir auf Peters umfangreiche Expertise zurückgreifen, um gemeinsam mit unseren Stakeholdern OKRs festzulegen. Peter ist ohne Mühen auf
unsere Anforderung eingegangen, den Workshop auf Englisch zu gestalten. Vielen Dank!
Unsere OKRs sind konkreter und greifbarer geworden. Trotz der Unterschiede in unserem Team haben wir es mit Iryna und Peter geschafft, eine gemeinsame Ausrichtung für unser Team zu erschaffen.
Ich möchte mich für Euren umsichtigen und wertschätzenden Umgang in unserem Teamworkshop bedanken. Sehr bewusst habt ihr auf den Mismatch zwischen persönlichen Erwartungen und Bedürfnissen gegenüber den erarbeiteten Zielen reagiert und den Workshop in einer guten Stimmung zu einem erfolgreichen Ende mit nachhaltbaren Ergebnissen geführt. Vielen Dank dafür.
Iryna hat mir geholfen für mein Startup im Bereich Fashion FANCIQ ein inspirierendes Ziel für die kommende drei Monate zu finden. Es war eine tolle Erfahrung und sehr produktiver Austausch! Iryna hat sehr gut die Methode selbst und die Ziele dieser Methode erklärt. Ich kann mir sehr gut vorstellen diese Methode weiter für mein Startup zu benutzen. Für alle, die eine Alternative-Methode für das Team-Management und/oder die Projektentwicklung suchen, empfehle ich Irynas Coaching wahrzunehmen
Unsere Ausrichtung
Fokussiert
Wir sorgen für Fokus auf jeder Ebene
- Jedes Projekt unterstützt die Strategie
- Jedes Feature hilft dem Projekt
- Jede Aufgabe zahlt auf das Feature ein
Menschlich
Wir arbeiten im direkten Kontakt.
Motivierte Kollegen sind kein nice-to-have, sondern entscheidender Faktor für Performance.
Pragmatisch
Wir stellen den Erfolg an die erste Stelle.
Frameworks, Tools und Prozesse sind nützlich.
Doch im Zweifelsfall steht der Geschäfts-Erfolg stets an erster Stelle.