Neue Arbeitsweisen und der Mensch im Mittelpunkt – ist dies umsetzbar? Wie können Mitarbeiter selbstbestimmte Ziele mit den Vorstellungen des Managements in Einklang bringen? Geht das überhaupt und wenn ja, mit welcher Methode? Große Unternehmen wie Intel, Google, LinkedIn und Booking.com bedienen sich des agilen Frameworks Objectives und Key Results, kurz OKR.

Beschreibung

Welcher Gedanke hinter OKR, wie flexibel man diese handhaben kann und welche wissenschaftliche Erkenntnisse dahinter stehen – das und vieles mehr erfahren Sie am Mittwoch, den 24.04, in den einladenden Räumen von Hafven. Iryna und Peter vom BeratungTeam stellen Ihnen die Methode OKR vor, führen praktische Übungen mit Ihnen durch und geben ihr KnowHow in einer anschließenden Diskussion weiter. Bringen Sie Neugierde mit.

Preis

Der Preis für diesen Workshop beträgt 45,- Euro zzgl. MwSt.

Stornogebühr

Die Stornogebühr beträgt 50% des Preises inkl. MwSt. bei einer Absage weniger als 6 Tage vor Beginn der Schulung und 100% des Preises inkl. MwSt. bei Absage weniger als 3 Tage vor Beginn des Workshops.

Termine

auf Anfrage

Programm

Sie werden durch eine durchdachte Agenda geleitet.

  • Einstiegsrunde
  • Kurze Geschichte der OKR
  • Was ist an der OKR Methode anderes als an den schon bekannten
  • Einführung in OKR
  • Hands On OKR – Theorie trifft Praxis
  • Diskussion
  • Abschlussrunde
  • Networking

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