Übung macht den Meister – Ausbildung zum OKR Coach

Sie wollen mehr Transparenz, Teamgeist, motivierende Ziele und Agilität in Ihrem Unternehmen? Dann werden Sie als Teilnehmer unserer OKR-Coachausbildung auf dieser Entdeckungsreise feststellen, wie Sie Ihre Ziele mit dem Objective und Key Result Framework erreichen. Sie können ohne Vorwissen starten, denn Sie lernen Schritt für Schritt – das was Sie brauchen, genau dann, wenn Sie es brauchen.

Als OKR-Coach vertreten Sie Objektives und Key Results im Unternehmen. Sie tragen die Verantwortung dafür, dass neue OKR geplant, erstellt und durchgeführt werden. Sie wecken Neugierde und Leistungsbereitschaft, durch Moderation von Meetings und Workshops und bei der Beratung von Teams und Führungskräften.

Bei unserem Konzept der dreitägigen Coachausbildung werden Sie als Teilnehmer von Anfang an praktisch mitarbeiten und mit so viel theoretischem Hintergrundwissen ausgestattet, wie erforderlich.

Am Ende der drei Tage werden Sie als neuer OKR-Coacheine komplette OKR-Iteration durchgeplant haben. Sie werden dazu die Grundlagen und Details jedes Workshops und der Meetings kennenlernen. Durch Ausprobieren entdecken Sie, wie Sie OKR Ihren eigenen Bedürfnissen anpassen können.

Unsere 3-tägige Ausbildung basiert auf wissenschaftlich fundierten und empirisch validierten Methoden. Sie ist das Resultat aus über 15 Jahren Erfahrung in Teamcoaching, Beratung und Kommunikation mit Mitarbeitern und Managern.

Das Training vermittelt Ihnen als OKR-Coachsomit ausreichende Sicherheit bei der Planung und Umsetzung des Frameworks im Unternehmen.

Die Besonderheit unserer Coachausbildung liegt in der methodischen Begleitung

  • Interaktive Vorgehensweise und kein Frontalvortrag
  • Ausreichend Raum für Fragen, Diskussionen und Antworten
  • Alle Beispiele aus der eigenen Erfahrung bei Startups, Mittelständischen Unternehmen und Konzernen
  • Mit Hilfe von strukturierender Moderation gepaart mit Spaß am gemeinsamen Arbeiten gelingt der optimale Transfer der Inhalte in die Praxis

Die Ausbildung besteht aus aufeinander aufbauenden Modulen:

  • Tag 1 – Grundlagen: Methodik, Leitfaden und wichtige Prozesse
  • Tag 2 – Vertiefende Kenntnisse und Best Practice
  • Tag 3 – Der Sprung von guten Ideen zu konkreten OKR – Leitfaden zur Planung und Durchführung von OKR-Workshops, Retrospektiven und Wochenabstimmungen

Zielgruppe

Die Coach-Ausbildung richtet sich an angehende OKR-Coaches und alle, die OKR selbstständig in ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen wollen.

Vorwissen ist nicht erforderlich.

Preis

Der Preis für diese 3-tägige Ausbildung beträgt (inkl. Materialien und Mittagessen, Snacks, Kaffee und Getränken) 1.450,- Euro zzgl. MwSt. pro Person.

Der Workshop ist auf maximal 9 TeilnehmerInnen begrenzt.

Stornogebühr

Die Stornogebühr beträgt 50% des Preises inkl. MwSt. bei einer Absage weniger als 6 Tage vor Beginn des Workshops und 100% des Preises inkl. MwSt. bei Absage weniger als 3 Tage vor Beginn des Workshops.

Referenten

Referenten sind Iryna Nikolayeva und Peter Bösenberg. Beide verfügen über 4 Jahre Erfahrung bei der OKR-Einführung, Beratung und Coaching. 

Termine

auf Anfrage

Programm Tag 1

  • Einstiegsrunde
  • Einführung in das Framework Objektives und Key Result
    • Sinn und Zweck des OKR-Prozesses
    • Die Rolle des OKR-Coaches im Unternehmen
  • Mit OKR im Unternehmen starten
    • Ziele der OKR-Einführung festlegen
    • Welche Meetings sind zu bestimmten Zeitpunkten in der Einführungsphase wichtig: Jedes Meeting dieser Phase im Detail kennenlernen
      • Kickoff mit den Entscheidern
      • Den Prozess für das Unternehmen aufstellen
      • Onboarding des gesamten Teams und der MitarbeiterInnen

Programm Tag 2

  • Der OKR Workshop
    • Ablauf
      • Die Themensammlung: Ein Brainstorming
      • Clustern und priorisieren des Inputs
      • Die Bedeutung der Motivation
      • Formulierung von Objectives und Key Results
    • Rahmenbedingungen für den gelungenen Workshop
      • Wie fördere ich wirkungsvoll das Team-Commitment?
      • Wie kommen Team-Entscheidungen zustande?

Programm Tag 3

  • OKR-Meetings im Alltag:
    • Monday Check-in
    • Daily
    • Friday Celebration
  • OKR-Review: Die messbaren Ergebnisse der letzten Iteration.
  • OKR-Retrospektive: Nutzen der Erkenntnisse für die nächste Phase.
  • Die nächste Iteration planen
  • Diskussion und Zeit für Ihre Fragen
  • Abschlussrunde

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