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OKR Einführung
Ablauf einer OKR Einführung

Inhalte der OKR

Nehmen wir an, ein Unternehmen hat sich vorgenommen selbstfahrende Autos zu bauen. Mit OKR will das Unternehmen die richtigen Schritte unternehmen, um dorthin zu kommen. Damit werden die Inhalte der OKR Punkte sein wie „KI ausbilden“, „Testfahrten durchführen“ oder „Early Adopter rekrutieren“. Diese werden auf Unternehmens-, Team- und persönlicher Ebene ausformuliert und messbar gemacht. Dadurch kann das ganze Unternehmen gemeinsam an den gleichen übergeordneten Inhalten arbeiten.

Sinn der OKR

Eine andere Frage ist, was der Sinn der OKR für das Unternehmen ist. Warum sollen OKR überhaupt eingesetzt werden? Welchen Nutzen versprechen sich die Führungskräfte und die Mitarbeiter von der Einführung von OKR? Im obigen Beispiel kann der Sinn der OKR-Einführung sein, strategische Ziele umzusetzen. Es kann auch sein, dass die Umsetzung von Zielen dem Unternehmen keine Schwierigkeiten macht. Dann kann der Sinn sein, die Mitarbeiterbindung durch mehr Selbstbestimmung zu erhöhen. Es geht also um die Frage, was sich mit OKR verändern soll. Was auch immer es ist: Genau wie OKR die Inhalte messbar machen, muss auch der Sinn von OKR messbar gemacht werden. Nur damit kann nach 1-2 Jahren überprüft werden, ob die Einführung von OKR tatsächlich die gewünschten Erfolge gebracht hat.

Der OKR-Prozess

Der OKR-Prozess wird bei der OKR-Einführung gemeinsam mit Geschäftsführern und Vertretern aller Ebenen, also z.B. Teamleitern und Mitarbeitern, festgelegt. Gemeinsam klären die Beteiligten alle Fragen rund um den zeitlichen und inhaltlichen Ablauf von OKR. Wann startet welcher Workshop mit welchen Beteiligten? Wer legt welche OKR fest und orientiert sich dabei an welchen Maßgaben? Wie, wann und von wem werden OKR ausgewertet? Wie verhalten sich OKR zu anderen Maßnahmen und Vereinbarungen, die es im Unternehmen oder seiner Kultur bereits gibt?

Unterstützung von allen

Objectives und Key Results leben von der Umsetzung. Dessen Effektivität kann nicht verordnet werden, sondern dazu muss sich jeder Einzelne jeden Tag selbst entscheiden. In zwei Veranstaltungen zeigen wir Führungskräften und allen Mitarbeitern auf, worum es bei OKR geht und was der genaue Nutzen ist – für das Unternehmen und für jeden Einzelnen.

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