Warum OKRs?

Unterschiedliche Unternehmen befinden sich in verschiedenen Entwicklungsstufen, vom StartUp bis zum Konzern. Gemeinsam haben alle Unternehmen, dass Sie Herausforderungen haben, mit denen sie kämpfen. Wie diese Herausforderungen aussehen kann auf jeder Stufe anders aussehen. Aber alle Unternehmen befinden sich in einem Wandel – Digitale Transformation, Agile Transformation, Generation Y, VUCA-World. Es gibt immer mehr Methoden, die dem Unternehmen bei diesen Herausforderungen helfen können. Diese sind in unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens sinnvoll.

OKRs bei StartUps

Die Idee ist da, die Vision auch, aber der Fokus kommt zu kurz – Worauf muss ich mich jetzt konzentrieren? Was muss ich jetzt konkret tun

? Diese Fragen sind dann naheliegend. Arbeiten in kurzen Iterationen stellt dafür die Lösung dar. Dazu kommt Lernfähigkeit als Wettbewerbsfaktor in Unternehmen. OKRs stellen eine moderne und attraktive Methode dar, diese Wege zu gehen. Vor allem Startups, die es sich anfangs nicht leisten können viel zu experimentieren, profitieren von einer klaren Struktur. Auch die Orientierung an großen Unternehmen zeigt, das

Bei Startups stehen oft die Etablierung auf dem Markt durch ein für den Kunden nützliches Produkt und schnelles Wachstum is Firmen wie Google schon früh angefangen haben OKR-Zyklen zu implementieren und dabei geblieben sind. Eine essentielle Fähigkeit für ein Startup ist Flexibilität. Wenn sie ein Produkt auf den Markt bringen, das nicht den Kundenvorstellungen entspricht und sie dabei nicht schnell genug reagieren, den Mangel nicht rechtzeitig erkennen – verschwinden sie vom Markt, sind nicht mehr konkurrenzfähig. OKR bietet diese Möglichkeit des flexiblen Reagierens. Im Vordergrund. Hier bietet OKR die Möglichkeit, den Kundennutzen zu analysieren und rechtzeitig darauf zu reagieren.

Die fokussierte Arbeitsweise durch OKRs priorisiert die Aktivität und Leistung Ihrer Mitarbeiter, indem die persönlichen Ziele auf die Ziele von Teams und dem ganzen Unternehmen abgestimmt sind. Besonders am Anfang mangelt es StartUps an Regeln und Struktur. OKR setzen dort an und ermöglichen eine effektive Arbeitsweise .

OKRs bei KMU

Kleine und Mittelständische Unternehmen (KMU) sind ebenfalls dafür geeignet OKRs zu implementieren. Mit OKRs können sie deutlich bessere Ergebnisse erlangen und die Arbeit sowohl von Einzelpersonen als auch von Teams effektiver gestalten. Die Methode zeigt besonders transparent auf, in welchen Bereich am besten optimiert werden kann. Insbesondere wirkt dieser Faktor, weil in KMUs im Gegensatz zu StartUps persönliche, finanzielle und zeitliche Ressourcen bereits besser verteilt und in größerem Maße vorhanden sind.

Konzerne und große Unternehmen


Große Konzerne sehen in der Digitalen Transformation meist eine große Herausforderung, die mit den traditionellen Arbeitsweisen bricht und zu zu denen in einem kompletten Kontrast steht. Daraus ergibt sich die Herausforderung neue Lösungen zu erarbeiten,welche die Probleme der zunehmenden Digitalisierung lösen können.

Agiles Mindset entwickeln

Es gibt verschieden Agile Methoden, mit jeweils eigenen Schwerpunkten. Wenn ein Unternehmen agil werden will, dann bieten sich hierfür unterschiedliche Modelle an. Bei Innovationen Design Thinking, bei der Produktentwicklung Scrum, bei Zielmanagement und Leadership das OKR-Framework. Ein Unternehmen kann nicht nur in einem Bereich agil werden, sondern als vollständige Einheit agil sein. Wenn nur mit Scrum gearbeitet wird, das ganze Unternehmen aber nach den alten Mustern funktioniert und bei alten Strukturen bleibt, dann wirken die Effekte von Scrum nicht ausreichend. Was alle agilen Methoden gemeinsam haben ist, dass sie ihre volles Potential entfalten, wenn das Unternehmen das agile Mindset in allen Bereichen entwickelt.

Mitarbeiter im Mittelpunkt

Ein essentielles Thema für jedes Unternehmen sind Motivation, Engagement und Commitment der Mitarbeiter. In großen Unternehmen wird die Arbeit in kleinere Einheiten heruntergebrochen. Jeder bearbeitet seinen eigenen kleinen Bereich, was die Gefahr birgt, die systemische Sicht auf das Unternehmen zu verlieren.

Der Mitarbeiter an sich kann die Konsequenzen aus seinem persönlichen Handeln für das gesamte Unternehmen jedoch nur schlecht abschätzen. Dadurch leidet die Selbstbestimmung und als Folge auch die Zufriedenheit. Erhöhte Krankheitsraten, Absentismus und steigende Fluktuation können weitere Folgen sein.

Bei den OKR´s können Sie die ganze Handlungskette verfolgen. Sie und Ihre Mitarbeiter erkennen den Sinn Ihrer Arbeit, Ihren Beitrag zum großen Ganzen. Jeder Einzelne kann transparent verfolgen, wie die eigene Arbeit zum Erfolg des Teams, des Bereichs und zum ganzen Unternehmen führt.

Zusätzlich wird im gesamten Team das Engagement und Commitment, aber auch die Selbstverantwortung automatisch erhöht, da Mitarbeiter in die Entscheidungen über die Zielsetzung mit einbezogen werden. Dies führt letztendlich auch zu mehr Produktivität und besseren Leistungen.

New Work und der Sinn der Arbeit

Im Grunde ist es ein Thema für die Generation Y. Diese Menschen suchen sinnvolle Herausforderungen, Selbstbestimmung und Sinn in ihrer Arbeit, gerechte Bezahlung sowie Flexibilität in Arbeitsort und Arbeitszeit. Dieser Punkt spielt vor allem auch in den Prozess des dynamischen Tagesgeschäfts mit ein und zeigt hier ganz neue Möglichkeiten auf.

Der New Work Ansatz und das OKR-Framework setzen hier an und ermöglichen diese Art der Arbeitsweise. Vor allem junge und kreative Menschen sehen sich eher in solchen Unternehmen statt in traditionellen Konzernen. Das Ziel hierbei ist es auch das Potential dieser Menschen in der Arbeit vollkommen zu entfalten und sie somit auch langfristig an das Unternehmen zu binden. Die Frage nach dem “Warum” wird hier in den Vordergrund gestellt und jeder Mitarbeiter hat die Möglichkeit, sein persönliches Warum zu erkennen.

OKRs mit BeratungTeam einführen

Im Folgenden zeigen wir Ihnen, warum ausgerechnet wir dafür geeignet sind, Sie bei der Implementierung von Objectives und Key Results zu unterstützen:

  • Wir bringen agiles Mindset ein mit und fungieren als Role Model für Ihre Mitarbeiter.
  • Die Erfahrung unserer Kunden zeigt uns, dass nicht alles, was einfach klingt, auch leicht umzusetzen ist (Scrum). Dadurch, dass diese Methode auf den ersten Blick sehr einfach aussieht, ergeben sich viele Freiheiten, viele Anpassungsmöglichkeiten, die aber auch zu langen Lernprozessen führen. Um den Lernprozess zu beschleunigen, braucht man Erfahrung von den Unternehmen, die das Framework selbst einsetzen oder Unterstützung von Beratern, die es selbst nutzen und bei anderen eingeführt haben. Im Klartext: Ich lerne auf die harte Art oder lasse mir helfen.
  • Jeder Lernprozess geht damit einher, dass etwas nicht optimal funktioniert und zur Frustration der Mitarbeiter sowie der Vernachlässigung und Verwerfung der Methode führt. Es kann ein Teufelskreis sein: Wir haben die festgesetzten Ziele nicht erreicht, also machen wir noch weniger, sodass wir sie wieder nicht erreichen usw. Kompetente Beratung und eine neutrale Perspektive von außen greifen in jedem Moment unter die Arme und aktivieren interne Ressourcen der Mitarbeiter auch bei Misserfolgen. Sie lehrt sie, mit Veränderungen umzugehen und beschleunigt den Lernprozess.
  • Die Einführung jeder agilen Methode ist ein Veränderungsprozess im Unternehmen, der nicht nur die Arbeitsweise betrifft und die Veränderung der Strukturen, sondern auch die Veränderung der Denkweise und des Verhaltens – also, der Unternehmenskultur. Das ist nicht etwas, was aus Befehl oder Anhieb geschieht, sondern schrittweise mit Optimierungen, aber auch mit Rückfällen in alte Muster. Die Personen, die sich am besten mit dem Verhalten des Menschen auskennen und auch mit den Rückfällen zurechtkommen sind Organisations-Psychologen und Agile Coaches. Jeder im BeratungTeam weist als Grundlage mindestens ein psychologisches Studium (öfter auch in Kombination mit Wirtschafts und Informatikstudium) auf und ergänzt sein Profil mit vielfältigen passenden Kenntnissen aus Bereichen der Kommunikation, Konfliktlösung, Mediation, agiles Mindset und vielem mehr, um Sie möglichst kompetent zu beraten und sie in jedem Schritt der Implementierung bestmöglich zu unterstützen.

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Sprechen Sie uns an, wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam Wege, mit denen Sie ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

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