Nutzen der Selbstbestimmungstheorie für die OKR

Selbstbestimmungstheorie – Extrinsische vs. Intrinsische Motivation Viele Unternehmen setzen ihren Fokus mittlerweile auf das Wohl ihrer Mitarbeiter. Sie wissen, dass zufriedene und motivierte Mitarbeiter die treibende Kraft des Unternehmens sind. Deci & Ryan beschäftigten sich ausführlich mit den Ursachen von Motivation und Zufriedenheit und setzten zuerst auf die wichtige Unterscheidung zwischen extrinsischer und intrinsischer Motivation.…

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Die Wichtigkeit von Eisenhower für OKRs

Die OKR-Methode hat vor allem das Ziel, mithilfe von gut definierten Key Results das Objective zu erreichen. Dafür müssen sowohl Objectives als auch Key Results jedoch eines sein: Wichtig und zeitlich begrenzt. Eisenhower-Matrix Es erfolgt eine Einteilung in 4 Quadranten:   Anwendung der Eisenhower-Matrix auf OKR Man sollte zuerst aus mehreren möglichen Objectives auswählen, welche…

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Teilzeitpraktikumsplatz mit ultraflexiblen Arbeitszeiten zu 100% Online oder in Hannover zu vergeben

Teilzeitpraktikumsplatz mit ultraflexiblen Arbeitszeiten zu 100% Online oder in Hannover zu vergeben   Für Bachelor oder Master Studierende der Psychologie oder Wirtschaftswissenschaften. Bist Du neugierig darauf wie ein personzentriertes Beratungs-StartUp arbeitet und sich weiterentwickelt? Hast Du bereits die Module Arbeits- und Organisationspsychologie und Forschungsmethoden erfolgreich abgeschlossen? Findest Du Organisationspsychologie spannend? Falls Du alle Fragen mit…

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Was macht ein OKR-Champion oder OKR-Master wenn er nicht weiter weiß? Am besten, lässt er sich von Experten online beraten.

Die Rolle als Verantwortlicher für Objectives und Key Results im Unternehmen ist vielfältig. Manchmal wird diese Rolle auch OKR-Champion oder OKR-Master benannt. Doch die Aufgaben sind stets sehr ähnlich und laufen immer auf das gleiche Ziel hinaus: Dafür sorgen, dass OKRs im Unternehmen ein Erfolg und echter Mehrwert sind. Dabei ist der OKR-Champion eine Mischung…

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4 Herausforderungen im Wandel mit OKRs begegnen

Digitalisierung, agile Transformation, Fachkräftemangel, demografischer Wandel – Veränderungen sind die neue Normalität. Mit diesen Veränderungen stellen sich einige Frage: Was bedeuten diese Veränderungen für mein Unternehmen? Wie wird die Arbeit und das Miteinander in der Zukunft aussehen? Doch die entscheidende Frage ist, wie wir den Weg der Veränderung gestalten. Wie finden wir für diese Arbeitsumgebung…

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Teilzeitpraktikumsplatz mit ultraflexiblen Arbeitszeiten in Hannover zu vergeben

Teilzeitpraktikumsplatz mit ultraflexiblen Arbeitszeiten in Hannover zu vergeben Für Bachelor oder Master Studenten der Psychologie. Bist Du neugierig darauf wie ein Person-zentriertes Beratungs-StartUp arbeitet und sich weiterentwickelt? Hast Du bereits die Module Arbeits- und Organisationspsychologie und Forschungsmethoden erfolgreich abgeschlossen? Findest Du Organisationspsychologie spannend? Falls Du alle Fragen mit JA beantwortet – bewirb Dich bei uns…

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7 Gemeinsamkeiten von Agile und OKR

Agilität Agilität ist ein weitläufiger Begriff und bezeichnet eine Einstellung, eine Art zu arbeiten und miteinander umzugehen. Es ist eine Herangehensweise an Aufgaben und Probleme, an Projekte und das Miteinander. Einige der Grundideen sind ein iteratives Vorgehen, stetiges Lernen und Verbessern und eine hohe Transparenz. Umgesetzt werden diese Ideen mit Methoden wie Scrum, Design Thinking…

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Fabrik 23 in Berlin

Perdoo-Partner-Tag – Expertenrunde zum Thema OKR

Am 02. Februar war Ihr OKR BeratungTeam beim Perdoo-Partner-Tag in Berlin. Einen Tag lang, zusammen mit einigen Vertretern von Perdoo und einer Gruppe von OKR Beratern aus Deutschland, Groß-Britannien, Rumänien und aus den Niederlanden befanden wir uns im regen fachlichen Austausch. In den hellen Räumen der Fabrik 23 haben wir uns Vorträge aus unterschiedlichen Anwendungsbereichen…

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Drei Wege bei der OKR-Einführung

Die OKR-Einführung in einem Unternehmen ist ein Prozess, der einige Zeit in Anspruch nimmt. Objectives und KeyResults sind ein Konzept, welches jeder einzelne zunächst verstehen, akzeptieren und dann anwenden muss, damit es erfolgreich eingesetzt werden kann. Auf dem Weg dorthin kann es einige Hürden geben. Um die Hürde der fehlenden Akzeptanz bei der OKR-Einführung geht es…

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Teamentwicklung messen mit dem Teamklima-Inventar

Jede Maßnahme zur Teamentwicklung verfolgt einen bestimmten Zweck. Ob dieser Zweck erreicht wird oder nicht, sollte stets überprüft werden. Eine gute Maßnahme zur Teamentwicklung besteht aus vier Schritten: Definieren eines Soll-Zustands Messen des Ist-Zustands Durchführen der Maßnahme Messen des neuen Ist-Zustands Die Messbarkeit des Ist- und Sollzustands ist hierbei entscheidend. Manche Ziele sind einfach zu…

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OKR und MbO

Management by Objectives (MbO) und Objectives und Key Results (OKRs) sind beides Methoden, um Ziele im Unternehmen zu erreichen. Aber wo sind die Gemeinsamkeiten und Unterschiede? Management by Objectives MbO wurde als Führungsmethode 1954 von Peter Drucker entwickelt. Hierbei wird Führung als Aufgabe wahrgenommen, bei der die Führungskraft mit dem Mitarbeiter im direkten Gespräch Ziele vereinbart. Darauf…

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