Unser Ansatz

New Work des 21. Jahrhunderts mit Objektives und Key Results (OKRs) sinnvoll gestalten. Gemeinsam lassen wir die Vision Ihres Unternehmens Realität werden. Bei OKRs geht es darum Ziele im Blick zu behalten. Diese Ziele werden miteinander verbunden und so entsteht ein Netzwerk aus Zielen. In diesem Netzwerk versteht jeder Einzelne die Ziele jedes anderen. Mit unserem Ansatz wirkt sowohl die Geschäftsleitung als auch jeder Mitarbeiter an der Definition und Verwirklichung aller Ziele mit.

Unsere Leistungen

OKR-Einführung

  • Zielsetzung und Ist-Analyse

  • Maßgeschneiderten OKR-Prozess aufstellen

  • Führungskräfte Buy-In

  • Mitarbeiter Onboarding

OKR-Iteration

  • Unternehmens-OKR-Workshop

  • Team-OKR-Workshops

  • Teams vernetzen

  • Begleitung bei wöchentlichen Meetings

  • Retrospektiven

OKR-Betreuung

  • Coaching

  • Fragen klären, offene Fragestunde

  • Prozess-Feinjustierungen

  • Review der OKRs und Fortschritte

  • OKR-Schulung

Referenzen & Presse

Experten-Interview in Berlin Valley No.29 ab Seite 115

Logo von Fanciq
Iryna hat mir geholfen für mein Startup im Bereich Fashion FANCIQ ein inspirierendes Ziel für die kommende drei Monate zu finden. Es war eine tolle Erfahrung und sehr produktiver Austausch! Iryna hat sehr gut die Methode selbst und die Ziele dieser Methode erklärt. Ich kann mir sehr gut vorstellen diese Methode weiter für mein Startup zu benutzen. Für alle, die eine Alternative-Methode für das Team-Management und/oder die Projektentwicklung suchen, empfehle ich Irynas Coaching wahrzunehmen.
Anna Iversen (CEO)

Unser Team arbeitet gerne mit OKRs! In den Workshops stimmen sich die Teammitglieder ab und finden die wichtigsten gemeinsamen Themen für das kommende Quartal. Die erarbeiteten OKRs bringen uns als Team voran und stärken damit unsere Umsätze. Die Ergebnisse haben sich stetig verbessert und sind jedes Mal spannend. Vielen Dank Iryna und Peter

Helge Fahlbusch
tecRacer GmbH & Co. KG
Logo von Bonprix

Unsere OKRs sind konkreter und greifbarer geworden. Trotz der Unterschiede in unserem Team haben wir es mit Iryna und Peter geschafft, eine gemeinsame Ausrichtung für unser Team zu erschaffen.

Marta Schygulla (Teamleiterin)
Logo von Bonprix

Wir haben uns dazu entschieden, den OKR-Reboot in unserem Online-Marketing-Bereich mit Iryna und Peter gemeinsam zu gestalten. Ein auf unsere Bedürfnisse maßgeschneiderter OKR-Prozess wurde implementiert. Der Ansatz von Iryna und Peter OKRs zu vermitteln hat uns Fokus auf das Wesentliche ermöglicht und darüber hinaus den Team-Zusammenhalt gestärkt.

Paula Kenter (Abteilungsleiterin)

Iryna Nikolayeva

Iryna Nikolayeva

Coach like there is no tomorrow!
Über mich
Mein Name ist Iryna Nikolayeva und ich bin Coach, Mediatorin und psychologische Beraterin. Im Beratung-Team ist mein Schwerpunkt auf dem Coaching und darin, dass Potenzial jedes Einzelnen zu erkennen und zu aktivieren. Ursprünglich komme ich aus der Ukraine und bringe dadurch meine Sprachkenntnisse Russisch, Ukrainisch, Englisch und Deutsch mit.
Irynas Skills

Coaching
95%

Psychologische Beratung
90%

Mediation
88%

Russisch
100%

Peter Bösenberg

Peter Bösenberg

Coach, Berater, OKR-Enthusiast
Über mich

Die Welt ein kleines Stück besser machen war schon immer mein Ziel. 10 Jahre lang habe ich das mit der Technik gemacht und zahlreiche Projekte u.a. für die Medizinbranche programmiert. So ungewöhnlich es klingt, der Wechsel in die Psychologie war für mich ein natürlicher nächster Schritt.
Peters Skills

OKR
100%

Psychologie
90%

Coaching
80%

Coding
95%

Style
35%

Waldemar Lange

Waldemar Lange

Trainer und Agile Coach
Über mich

Mehrere Jahre Erfahrung im klassischen Projektmanagement haben mir gezeigt, dass in vielen Unternehmen heute die klassischen Methoden nicht immer erfolgsversprechend sind. In der Zeit der Globalisierung, Digitalisierung, Virtualisierung und Generation Y werden andere Denkweisen und Vorgehen benötigt. Aus diesem Grund entstand auch mein Interesse an agilen Frameworks und Methoden wie Scrum, DevOps und OKRs. Ein zentraler Dreh- und Angelpunkt der digitalen Transformation im Unternehmen sind und bleiben natürlich die Menschen und ihre Denkstrukturen. Das menschliche Erleben und Verhalten zu verstehen ist eine große Herausforderung, bei der mein aktuelles Psychologiestudium sehr hilfreich ist.
Waldemars Skills

Projektmanagement
100%

Scrum
90%

DevOps
60%

OKRs
80%

Psychologie
40%

Coaching
85%

Mikaella Kharats

Mikaella Kharats

Über mich

Als Psychologin, Coach und Scrum Master bin ich stets daran interessiert, Menschen bestmöglich zu unterstützen und zu begleiten. Dabei arbeite ich aus Überzeugung mit agilen Frameworks wie Scrum und Kanban. Die intensive Auseinandersetzung mit OKRs ist für mich ein logischer Schluss, der sich aus meiner bisherigen Berufserfahrung und meinen Interessen ableitet. Meine Erfahrung: Steht der Mensch im Mittelpunkt, lassen sich die Unternehmensziele deutlich besser erreichen
Mikas Skills

Diplom-Psychologin
100%

Scrum Master
100%

Systemischer Coach
100%

Kontakt

Wir freuen uns darauf, OKRs auch bei euch zu starten

Telefon

+49 162 2421400

Email

info@beratungteam.de